开元体育无锡经开区：人事相宜更好激励干部担当作为

　　开元体育无锡经开区：人事相宜更好激励干部担当作为近年来，无锡经开区坚持考事考人相结合、激励选用相衔接，建立“序事辨材 人事相宜”研判体系，围绕“事、岗、人、能”四要素，推动形成“序事、论岗、识能、辨材、成事”依次递进的工作闭环，激励广大干部想干事、能干事、干成事。

　　立好标尺，把牢干部关口。建立生态分析评估机制，把联系的观点、系统的思维运用到领导干部“日常分析+年底考核+综合评定”中，既研判班子整体情况，又研判干部个人表现；既研判面上全面从严治党，又研判个人忠诚干净担当；既研判平时一贯的态度，又研判在重大任务中的表现开元体育官网登录入口。加强干部历练、训练，学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，开展领导干部素质考察考核，建立“三高三强”干部队伍建设机制（站位高、素质能力高、群众威信高，组织动员能力强、统筹协调能力强、贯彻执行能力强）。去年以来，开展干部素质考察3批次43人次，年底考核优秀的132名干部素质“优良率”100%开元体育官网登录入口，让过硬成为评优评先硬杠杠。

　　知事识人，辨准干部担当实绩。坚持多方印证，深入重大项目、重点工作、发展一线，把经济增速和占比、项目引进和贡献、民生改善和发展、社会进步和效益等指标联系起来看、比较起来察，开展“家家到、人人谈、个个研”的常态化研判，既请本人、本单位谈，也请他人、上下级及其他相关单位评，深入工作现场实地调研，全方位评判工作成效。坚持研判，聚焦执行力、创新力、攻坚力、专业力，采取“听、看、查、验、评”方式，着重了解干部在急难险重面前的现实表现，在急难愁盼面前的群众意见，综合分析研判干部的品德与才干、显绩与潜绩、优点与缺点开元体育官网登录入口。去年以来，累计深入一线条，精准画好知事识人“全身像”。

　　压担培养，“砺炼”干部成长成才。坚持事业发展需要与干部成长进步相统一，围绕“4+3+X”现代产业集群建设，依托开发区体制优势，聚焦空天产业、元宇宙、合成生物、人形机器人等前沿领域，大力从科研机构、科创企业中选用懂产业趋势、明未来导向的优秀干部。深入实施“砺炼”计划，建立园区国企与“飞地”、市四大平台挂钩联系机制，累计选派9名优秀年轻干部“走出去”“挂上去”开展跨区域、跨领域、跨部门交流锻炼。坚持中心工作推进到哪里，干部培养就跟进到哪里，建立选拔优秀年轻干部常态化工作机制，实施“1223年轻干部储备计划”，积极储备50名科级后备、30名社区后备，持续做大年轻干部总量基数。

　　考准用好，激励干部担当作为。聚焦主责主业，分层分类完善机关、街道、园区考核体系，实施年初任务单、每季对账单、年底成绩单“三单”管理机制；注重实干实绩，见人见事健全“考核+考察”综合比选机制，通过定原则、看实绩、议人选、定岗位，鲜明选贤任能导向。去年以来，完成198人次干部调配（2名科级干部提拔或进一步使用，9名干部职级晋升）；针对经开区企业性质人员空间小的实际，实施政府雇员制，规范引育雇员49名，推动22人评优晋档、24人薪酬晋级；园区招商人员坚持市场，公开竞聘28名专业经理人，真正做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。

　　宽严相济，鼓励干部敢为善为。建立经开区干部队伍“正反双向”考察记录机制，把结果依据与干部选任、职级晋升、评先评优、教育培训、休假疗养深度挂钩，让干得好的考得好、考得好的用得好。规范科级干部因私出国（境）办理流程，出台并实施优秀干部疗休养办法，让实干者实惠、优秀者优先。制定经开区雇员退出管理办法，将刚性的“下”与柔性的“调”有机结合，推进干部能上能下常态化。坚持严管厚爱，细化落实“三个区分开来”，精准开展澄清正名2人次，规范实施容错1批次24人，对难以胜任的2名干部调整岗位，为担当者担当、让无为者让位。