开元体育公司 大洋塑胶：管道的奋斗

　　开元体育公司 大洋塑胶：管道的奋斗作为管道行业的“深耕者”，湖北大洋塑胶有限公司(简称大洋塑胶)以清新明亮的风格亮相展会，并重磅推出“蓝洋 e-PSP” 钢塑复合压力管道系统，惊艳全场。

　　这家从低调蛰伏在县城小镇的民营企业，经过长达 13 年的默默耕耘，于 2006 年迅速崛起，并以“每三年建一个新厂”的 速度杀入市场，演绎着一部企业从激烈市场竞争中脱颖而出的励志故事。

　　从2006 年开始，大洋塑胶的产值连续 6 年翻番，以行业内少有的高速增长刷新着自己新征程。2016 年，大洋塑胶创下 5.1 亿 的销售额，增长 18.9%。

　　“在行业里也算一个小小的奇迹。”面对这样的成绩，大洋塑胶董事长杨小平在接受采访时表示，“‘弱水三千只取一瓢饮’， 我在里面只取一点，专注市场细分，每个细分市场同样能大有所为。”

　　3 月 18 日，湖北广水市开发区沿河大道。 60 余位企业家以及设计师集 30 余台车辆， 以自驾的形式来到大洋塑胶，进入车间一线参观。车身上，醒目地贴着由“海豚”和“蓝洋”中文构成的蓝色商标，成为沿途一道亮丽的风景线。

　　参观过程中，杨小平介绍，“蓝洋”是公司在发展新阶段打造的一个高端品牌，代表公司在新时期升级转型发展的“新思路”。 “一个公司要想长远地发展，一定要走品牌之路。” 此次活动也主要是联合企业家和设计界，共同分享并推广“蓝洋”高端家装管道系列的内在品质和故事，探索制造型企业在新形势下的转型发展新途径。

　　早期作为乡镇企业的大洋塑胶，经过改制成为民营企业。2001 年，杨小平出任董事长后，在其管理之下，大洋塑胶步入发展的快车道。

　　从2006 年正式“崛起”，大洋塑胶几 乎每三年建立一个新厂，相继成立了 PPR 工厂、PE 工厂、市政管道等工厂，公司产品全面覆盖 PVC、PE、PPR 三大系列产品。 “对市场的判断，我们几乎每次都能合拍。” 杨小平自豪地告诉记者，2015 年 11 月，大洋塑胶 PE埋地管道项目建厂，2016 年 5 月投产，创造了 6 个月从建厂到投产的“大洋速度”。

　　在位于大洋塑胶工业园的车间内，头戴安全帽的工人有序地进行工艺调试，一条条生产线有条不紊地运作着——大洋塑胶是国内首家引进奥地利辛辛那提设备的专业化生产企业。

　　目前，大洋塑胶已由最初的 1 条挤出生 产线 亩的小企业， 发展成为占地面积 200 余亩、员工500 余人， 拥有国内最先进的挤出生产线 多台 / 套、年生产能力达到10 万 吨以上的行业新秀。

　　2006 年开始，大洋塑胶销售额连续 6 年翻番。 2016 年，大洋塑胶创下 5.1 亿的销售额，增长 18.9%，纳税近两千万元。 在长期的积累沉淀之后，这家扎根于塑胶行业的企业，再次亮相新的产品品牌，其背后是“新时期发展战略的必然选择”。

　　“在当前的经济形势下，公司要顺应供给侧改革，满足客户需求，不断与时俱进，打造精品。”杨小平说，经历了长期的发展，公司推出新的产品品牌，由公司年轻的营销团队运用现代的营销方式来打造，“在未来，大洋所有的高端品牌的优质产品，一定是‘蓝洋’。”

　　“我们知道这条路比较艰辛，不是一朝 一夕的过程，或许三年五年能够有一个雏形， 十年八年才能奠定我们在行业中的地位。” 对于公司的这一新思路，杨小平向记者坦言，产业的高度集中化是发展的趋势，未来产业的集中度非常高，“我们就要顺着这种思路往前走，在行业里把口碑做出来，把我们的品质做出来，把江湖地位做出来。”

　　杨小平说，没有不好的行业，只有不好的产品，你要真正找到了市场的需求，这个市场将会有很大的空间

　　如果说大洋塑胶是一个有故事的企业， 显然杨小平就是讲故事的人。在这个贯穿于大洋塑胶从艰难成长到领跑行业的故事中， 外部日益增长的市场需求是背景，而内部深层次的营销和管理则是主线。

　　“时势造英雄。”对于公司此前的发展，杨小平将功劳归于这个“时代”，“我们赶上了一个发展非常快的时代，否则成就不了那么多优秀的企业，包括大洋塑胶在内。”

　　他所指的是，无论是城镇化过程中基础设施建设的组成部分，还是房地产产业链中的一环，近年来，市场需求不断增长，给了大洋塑胶等企业一个很好的发展机遇。

　　公开数据显示，过去 5 年，我国塑料管道的产量由 2012 年的 1100 万吨增长 到 2016 年的1436 万吨，年平均增长率为 7.51%，预计 2020 年，塑料管道的产量将超过 1600 万吨。

　　另一方面，目前中国塑料管材的年均增 长率已达 15%，居世界第一位；随着建筑行业的强劲发展，预测到 2019 年，中国对塑料管道的需求仍将以 9% 的年增长率上涨。

　　大洋塑胶的发展历程，让杨小平独到的管理智慧得以展现：对典故、哲学、理论等知识的融汇贯通，糅合其管理要求和价值观， 作为他在公司内部发声的表现形式，并形成企业文化渗透在大洋塑胶发展地各个细节之中。“古代的文化对管理企业的帮助非常大，我在公司跟大家分享的时候，大概都是讲故事。”

　　对内，大洋塑胶非常注重企业文化，典型的体现就是注重团队建设，集思广益。在杨小平看来，“一个人无论有多聪明，但一 个人的智慧总是有限，当一个团队每个人都发挥自己的智慧的时候，这将是一股非常强大的力量，要把大家紧密联系在一起。”

　　对外，杨小平将“己所不欲，勿施于人”。作为企业发展的“窍门”：要站在消费者的立场去 生产产品开元体育·(中国)官方网站。产品质量是企业发展的生命线，建一个品牌可能需要五到十年，但毁掉一个品牌，只在旦夕之间。

　　杨小平分享一个案例:公司曾经有一批 PVC-M 管道产品，所有的工艺都没有问题，但因为原材料，在检测入库前就出现问题了， 结果入库生产了，导致成品检测不过关，实验数据刚好在临界点上。“如果不追求极致，我蒙混过关也可以， 但在我看来，‘君子居易以俟命 , 小人行险以侥幸’， 因此，此批问题产品全部破碎，损失 100 余万元。”

　　这次 100 余万的损失带来的效果是，自此，公司所有原材料的入库检测都按照近乎苛刻的方式进行，并遵循“质量可追溯”原则，环环相扣，任何环节一旦出现问题，根据流程管理数据信息，直接倒追负责人责任开元体育·(中国)官方网站。

　　“我们始终坚持做‘专注、极致、口碑’的产品。按照辩证唯物主义理论，这些方面不能剥裂来看。你如果专注，一定是极致；因为极致，你一定 有口碑；如果口碑不好，你的极致一定是假的，经不起时间的考验。”杨小平说。

　　过去 10 年创造的高增长的经验，可能很难适 用于下一个 10 年，大洋塑胶最大的敌人或许正是自己。

　　“春江水暖鸭先知，企业在一线感受最深。” 当前，在经济压力较大和供给侧构性改革的共同 作用下，任何行业都会受到影响，导致需求波动; 另一方面，原材料的价格波动、人工成本、运输费 用的上涨也给行业带来很大的冲击。“所谓‘两边 堵水淹中间’，这让我们企业很难受。”

　　在这种情况下，市场形势倒逼企业自我， 也让大洋塑胶找到了“以污水治理为己任，以市政管道为己任，以塑料建材为己任”的市场定位。

　　在新的经济形势的压力之下，大洋塑胶毅然“反 突围”，按照“立足湖北，辐射中部六省，走向全 国”的市场步伐，不断调整自己的发展方向。此次 推出的蓝洋高端家装系列，其 PVC 类产品在行业内率先实现“无铅化”生产，以及 PPR 蓝洋系列“终 身质保”的郑重承诺，被认为是下一轮市场竞争的 “试金石”。

　　“刚开始我们的成本会比别人高一点，这意味着我们将牺牲一部分利润，但是我们觉得这是一个 发展趋势。”杨小平清楚地认识到，在行业创新的 路上，总要有人迈出第一步，以利润上的牺牲赢得社会和客户的认可开元体育·(中国)官方网站，“是一个有价值有意义的事情。”

　　不过，对于创新而言，必不可少的要素是人才。在大洋塑胶面前，人才的缺乏是一个不可回避的问 题——毕竟对于高端人才而言，一个县级城市的民 营企业并没有太大的吸引力。

　　考虑到这一点，大洋塑胶开始主动出击，弥补 短板。随着“城市综合管廊”“海绵城市建设”“农 村污水处理”等一系列国家政策和标准的出台，给 大洋塑胶提供了新的发展机遇。同时为大洋塑胶进一步走出去，奠定了良好的市场基础。 合公司的 发展规划，未来几年，大洋塑胶将积极探索行业合 作并购，走出湖北，全国布局的大战略。

　　可以看到的是，从确定进入细分市场，到推出差异化的优质产品再到主动弥补短板，大洋塑胶在 竞争激烈的市场环境中找到了自己的生存方式。

　　“没有不好的行业，只有不好的产品，你要真正找到了市场的需求，这个市场将会有很大的空 间。”杨小平一直认为，在这个大的空间里，从体 制机制、产能 构来进行改革，是真正地顺应历史潮流，“我们自己就要踏踏实实做事，实实在在做 人，把每个细节做好。”